生产信息一“幕”了然 ——记山西焦煤汾西矿业南关煤矿生产信息可视化系统

生产信息一“幕”了然

——记山西焦煤汾西矿业南关煤矿生产信息可视化系统全面应用

“第一个柱状图,就是8月的进尺,从1号到31号每天的任务完成情况,可以直观的看出来,每天完成多少。这个是每天的出勤情况,绿色代表地面的出勤人数,蓝色代表井下出勤人数。这个是当日进尺和当日出勤人数合成的一个工效。”山西焦煤汾西矿业南关煤矿综掘一队技术员武晓亮正在耐心地向当班职工介绍着屏幕上的图表。在队部办公室内,8月份的生产信息总结会正在召开,墙上荧屏全新的图表显示,让职工眼前一亮,逻辑瞬间清晰了不少。

过去,在矿井日常生产的经营管理中,每个队组、部门及职能科室每天都需要根据各自工作的实际需求,填写和使用大量报表。报表的纷繁复杂性,在一定程度上反而会让人不容易抓住问题的实质。“一是数据报表不直观,咱们管理人员在审阅这些大量数据报表的时候容易忽视和遗漏重要的数据,找不到咱们这个痛点。二是这个数据的使用率太低,过去的数据大多都不再用了甚至是丢失了,第三呢就是报表的受众群体太小,大多数的报表都是上传给管理者看的,基层工作人员在队组部门的工作情况不是很了解,了解的不是很多。”山西焦煤汾西矿业南关煤矿技术管理中心蔡小虎说道。

南关可视化3.jpg

蔡小虎在大学时学习过社会统计学相关的专业课程。正是这样的经历,加之工作中的短板,让他萌发了推行数据可视化工作的方法和思路。“数据可视化很早就应用于企业管理了,目前世界五百强的企业大都有专门的数据统计和分析部门。我们在开展这项工作之前呢,对Bi软件,就是咱们说的商业智能软件做了很多很多的尝试,既要满足咱们煤矿企业对数据展示的要求又要有一定的可操作性”南关煤矿技术管理中心蔡小虎认真得说道。

借助软件的应用,数据可视化工作的开展只是有了大体框架,然而数据内容才是基础,才是可视化的内核,数据合理有效的集成工作变的尤为重要。“我们对数据的要求是非常高的,并不是简单的拿来组页,每一个数据都必须准确可靠,而且有依据,每天这些报表呢,必须经过咱们制表人的复核,复核之后呢我们整理成一列一列地数据流,然后把这个数据流汇总在一起。”南关技术管理中心蔡小虎继续说道。

南关可视化2.jpg

经过严格复核的集成数据再按需进行合理的可视化改造,最终的产物立刻呈现在了大众面前。而选择不同的图表呈现形式,其数据背后的含义也大相径庭。山西焦煤汾西矿业南关煤矿运输队技术员霍卫,在数据可视化系统的广泛应用中便深有体会:“这个是我们三采区绞车的运行情况记录图,我们刚开始做的一个柱状图,当时我们想它没有办法表示梭车的停止时间和停止位置,然后我们就想办法做了这三个折线图,就可以很清晰的表示到梭车在哪,就运行到哪里,然后在哪里停止,停了多少分钟,就可以有一个详细的记录,当然我们柱状图也没有删除,因为它可以记录每天每个班它的总运行时间和它的工序的需要时间,然后就可以详细的去记录工人们的工作时间”。

较传统报表的陈旧模式,数据可视化系统让工作人员自上而下都能一目了然地看到全部的生产信息,更加清晰直观。

目前,山西焦煤汾西矿业南关煤矿仍然在学习、探索与创新中,不断提升可视化管理水平。针对下一步工作,南关煤矿工程师王西林说道,“我们现在仅仅是个开始,下一步要把可视化这个平台搭建好,建立专业的技术团队,让这个手段真正的在基层推广实施,让数据端指导业务端,为合理安排生产组织、提高生产效率,安全风险管控等等方面为实现精益化管控提供强有力的保障。”(山西焦煤汾西矿业 张韶华 廉政 郭芳)

 

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